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三节课优秀管理者必修课，能快速上手，价值599元课程介绍：
课程来自三节课c d 5的优秀管理者必修课，打造人人都需要的职场领导力，价值599元。市面{ Z ,学习资料，对尚处业务一线} X O 2 _的同事来说，难以快速上手，所以本课程专为新晋管理者打造z n p U w f，简单6 E s M k s ^ V 2易上手的领导力体系，希望帮助新晋管理者快速建立靠谱有效的管理概念，在实际\ N B工作中遇到常见问题时，能快速上手，顺利推进工作，成为优秀的管理者。
优秀管理者的四项必1 6 R \ u Q修课,打造人人都J { 5 [需要的职场领导力
适合人群：
1Q 1 D ? W J S k.新晋管理者，帮助管理4 . D h b了解并体验} \ ~ 0多个范畴的管理工作，查缺补漏，建立m o | Q初步9 9 X的管理意识。
2.团队负5 ; F / r ]责人，帮助没方法、管理不高效的负责人，提升管理技巧，提高团` R 9 : \ S w L队效能，互相成就。
3.想要晋升管理岗的人，b ] N Z为未来晋升管理之路打好基础，快人一步。
课程截图：
课程6 w 4 C d p z目录：
├─00 课前运动
│ 00 发刊.pdf
│ 00 学习建议.pdf
│ 00 学习目标.pdf
│
├─01【导论d ! W = G D ] N^ 1 3 V P C l C .】开启管理者的进阶之路
│ 01 从关于管理的三个误区说起.mp4
│ 02 构建U Z [心中蓝图.mp4
│
├─02 一号角色：指挥官
│ 00 学习指南.pz 9 & u i & pdf
│ 01 科学决策与N i $ ^决d [ Y ; i b Q策误区.mp4
│ 02 【任务】识别决策误区.pdf
│ 03 钻石决策模型.mp4
│o W & ; , B 0 6 C 04 【任务】拆解问题生成问题树g r # [ j y.pdf
│ 05 【拓展阅读】指挥官的阅读单.docx
│ 06 本周学习自检.pdf
│
├─03 二号角色：执行人
│ 00 学习指南.pdf
│ 01 PDCA与敏捷工作法(上).mp4
│ 02 PDCA与敏捷工作法(; ! & J下J – r C R).mp4
│ 03 【任务】f S 0 ! % {PDCA与团建.pdf
│ 04 项目管理-范围管理.mp4
│ 05 项目管理-时间P G L ^ 0管理.$ 6 m g @ Amp4
│ 06 【任务】前导图与地牢的挑战.pdf
│ 07 【管理工具箱】执行S t B x E ` G \人的邮件规范.mp4
│ 08 【拓展阅读】执行人的阅读单.do* F ` 9 T pcx
│ 09 本周学习自检7 # , ( . 0 t.pdf
│
├─04 三号角色：协调者
│ 00 本周学习指南.pdf
│ 01 白金法则与沟通之窗(上).mp4
│ 02 白金法则与沟通之窗(下).mp4
│ 03 【任务】识别沟通七龙珠.mp4f m 2 4 B o y )
│ 04 员工心I V J z L _ Y b /理契约的建立.mp4
│ 05 沟通的方法与技巧.mp4
│ 06 【任务】1：r Z K \ 9 n1与心理契约.pdf
│ 07 结构化说服的方法.mp4
│ 08 【管Q : @ I理工具箱】协调者的高效会议.mp4
│ 09 【拓展阅读】协调者的阅读单.docx
│ 10 本周学习自检.pdf
│
└─05 员\ B f ]工识别与辅导
00 本周学b % v 5 D O习指南.pdf
01 行为改变到业绩提升.mp4
02 STAR法则与行为识别S 8 l ! v y.mp4
03 EDAC辅导技术.mp4
04 【任务】应g s l P T \ 0用EDAC工具进行一次辅3 8 = { c s &导.pdf
05 IDP个人发展计划.mp4
06 【任务】制定IDP个人发J 6 ^ _ W o s展计划.pdf
07 【管理工具箱】平衡反馈法与鼓励批评.mp4
08 【拓展阅读】辅导员的阅读单.docx
09 本周学习自? x * B V b检.pdf
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